“你对你的管理能力有把握吗？”

 

“你分析过双方的文化差异吗？”

 

“你是否了解当地工会和管理层的关系？”

 

“如果海外分公司的技术人员或高管辞职，天辰平台登陆你是否打算从国内派人过去，让当地管理层都用中文沟通？”

 

从开启海外扩张之路之日起，这些质疑或许就一直伴随着有志全球化的中国企业。事实上，这些问题，本质上考验的是中国企业对海外市场、政策乃至文化差异是否有足够的洞察力和敏捷应变能力——这也是全球化企业能否持续成功的关键问题。

 

对于如今的一些中国企业而言，天辰平台登陆“走出去”已是获取新市场和实现转型升级，以及提前布局未来不得不做的选择。

 

中国企业的“出海”已经进入到了一个极具活力与主动性的新纪元，过去企业曾侧重速度和规模，而如今它们也开始直面和积极解决以上挑战。

 

“后发者”居上

 

根据中国商务部发布的报告数据，在2019年的全球对外直接投资流量排名中，中国位居第二，仅次于日本。中国的投资流量高出排名第三位的美国120.1亿美元，并且全球流量占比由2010年的4.9%跃升至10.4%。报告称，亚洲和欧洲是2019年中国对外直接投资的主要流向目的地，中国有近9成直接投资均倾斜至两地。而这两地正是由2013年开始的“一带一路”倡议的流向地。

 

过去十几年间，中国企业的出海在行业、区域市场、模式等多方面几经变化。而作为全球领先的咨询公司，埃森哲也在这一时期内持续追踪研究中国企业的出海运营模式。2019年，其发布的一份名为《东风西渐：中国企业全球化的新航路》的报告称，中国企业的出海大致可以分为三个阶段：在2008年金融危机之前，主要由金融行业主导中国企业的海外市场扩张；2009年至2012年间，中国企业的对外投资重点在于石油、矿产等自然资源行业；而2013年之后，消费品、制造业、医疗和互联网等行业的对外投资和并购开始逐步活跃起来。